Hà Ngân

  Lãnh đạo Cty TNHH Nhà máy tàu biển Hyundai Vinashin đối thoại với NLĐ

Công ty TNHH Nhà máy tàu biển Hyundai Vinashin (HVS) là  liên doanh giữa Tập đoàn Hyundai (Hàn Quốc) và Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam, thành lập từ năm 1996, hiện có gần 3.000 CNV,  hơn 94 % trong số đó là đoàn viên Công đoàn. Sau 14 năm thành lập và hoạt động, Công đoàn HVS đã có những bước phát triển vượt bậc, đạt được nhiều thành tích đáng ghi nhận, thực sự trở thành chỗ dựa đáng tin cậy của người lao động, góp phần tích cực của mình trong sự phát triển chung của công ty.

Xây dựng và phát triển tổ chức

BCH Công đoàn HVS luôn xác định muốn bảo vệ tốt quyền và lợi ích hợp pháp của NLĐ thì bản thân tổ chức Công đoàn phải thực sự lớn mạnh. Do đó công tác phát triển đoàn viên, củng cố tổ chức các công đoàn bộ phận, tổ công đoàn được tập trung thực hiện quyết liệt. BCH đã tranh thủ mọi điều kiện để tuyên truyền, vận động, giải thích cho CNV hiểu rõ lợi ích của NLĐ khi đứng vào tổ chức công đoàn. Công đoàn cũng tranh thủ sự hỗ trợ từ phía chính quyền, đặc biệt là các nhà quản lý (trưởng bộ phận, nhóm trưởng), xây dựng họ trở thành nòng cốt, đóng vai trò là đầu tàu trong công tác phát triển đoàn viên. Kết quả cho thấy, một khi người quản lý trực tiếp của mình đã tham gia hoạt động Công đoàn thì NLĐ cũng sẽ noi theo và đứng vào tổ chức Công đoàn. Bên cạnh đó, BCH cũng tranh thủ phát triển các đối tượng là CNV mới vào công ty. Thông qua các khóa giáo dục đầu vào, Công đoàn đã giới thiệu, tuyên truyền về tổ chức Công đoàn, đồng thời phát đơn xin gia nhập Công đoàn cho CNV mới, nhờ đó tỉ lệ kết nạp đối với CNV mới đạt 100%.

Nếu như khi mới thành lập, số đoàn viên chỉ khiêm tốn ở mức vài trăm người, thì đến nay, Công đoàn HVS đã không ngừng lớn mạnh về số lượng với 11 Công đoàn bộ phận và hơn 2.780 đoàn viên, chiếm 94.1% CNV. Riêng trong năm 2012, Công đoàn HVS đã kết nạp mới thêm 771 đoàn viên, tăng 30% so với năm 2011.

BCH xác định việc bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của đoàn viên, CNVLĐ phải xuất phát từ các tổ công đoàn và công đoàn bộ phận, do đó công tác củng cố tổ chức các công đoàn bộ phận và tổ công đoàn được thực hiện triệt để. Các Công đoàn bộ phận luôn được kiện toàn kịp thời, bảo đảm nguồn nhân lực của ban chấp hành. Các chủ tịch công đoàn bộ phận và tổ trưởng công đoàn hầu hết là các trưởng bộ phận, nhóm trưởng, là những nhà quản lý có năng lực, uy tín, do vậy rất thuận lợi trong việc phát triển đoàn viên cũng như triển khai các hoạt động của công đoàn.

Một trong những thành công đáng kể nữa của Công đoàn HVS là đã thành lập được văn phòng Công đoàn. Đối với các đơn vị khác, thiết nghĩ điều này không có gì đáng bàn. Tuy nhiên, với Công đoàn HVS, đây thực sự là một bước ngoặt mới, một thành quả đáng trân trọng với sự góp sức của các thế hệ cán bộ Công đoàn HVS. Ngay từ ngày đầu thành lập, Công đoàn HVS cũng như lãnh đạo Công đoàn CNTT VN đã nhiều lần đề nghị công ty bố trí văn phòng làm việc cho Công đoàn hoạt động. Tuy nhiên thực tế vấn đề này đã gặp không ít những khó khăn. BCH Công đoàn đã rất nhiều lần đề nghị nhưng đều bị lãnh đạo công ty từ chối. Phải đến tháng 2/2012, tức sau 13 năm hoạt động, văn phòng Công đoàn HVS mới chính thực được thành lập. Đây cũng chính là sự ghi nhận và khẳng định của phía đối tác về vai trò và tầm quan trọng của tổ chức Công đoàn.

Tham gia xây dựng chính sách  

Hiệu quả hoạt động của Công đoàn trong việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của NLĐ ngày càng được nâng cao khi Công đoàn ngày càng tham gia tích cực vào việc quyết định các chính sách có liên quan đến phúc lợi của NLĐ. BCH Công đoàn đã chủ động đề xuất với lãnh đạo công ty cơ chế lấy ý kiến của Công đoàn. Hiện nay, trước khi ban hành các chính sách có liên quan đến quyền và lợi ích của NLĐ, lãnh đạo công ty đều tham vấn ý kiến của Công đoàn bằng nhiều hình thức như trao đổi trực tiếp với ban thường vụ (chủ tịch, phó chủ tịch), lấy ý kiến của BCH, thăm dò ý kiến của NLĐ thông qua BCH và phòng Quan hệ lao động…

 Thời gian qua, BCH Công đoàn HVS đã chủ động tham gia ý kiến vào các vấn đề lớn liên quan đến quyền và phúc lợi của NLĐ như: đàm phán vấn đề tăng lương hàng năm, đề nghị mức lương nghỉ chờ việc bằng 70% lương cơ bản của từng người (trước đây chỉ bằng lương tối thiểu chung), vấn đề quà tết, vấn đề nghỉ chờ việc ngày thứ 7… Có thể nói hầu hết các kiến nghị của Công đoàn đều được công ty tiếp thu và chấp nhận. Điều này thể hiện vai trò và tiếng nói rất quan trọng của tổ chức Công đoàn.

Công đoàn và công ty đã không ngừng chú trọng duy trì và nâng cao phúc lợi cho NLĐ, nhờ đó CNV của HVS có những chế độ phúc lợi khá tốt như: có 1 bữa ăn đặc biệt trong tuần hoặc vào những ngày lễ đặt tên tàu, bữa ăn nhẹ (sữa, bánh) khi làm thêm giờ, tiệc cho gia đình CNV thăm công ty, học bổng cho con CNV… Công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của đoàn viên, CNV không ngừng được nâng cao. Trong năm 2012, Công đoàn đã thăm hỏi và hỗ trợ cho 995 trường hợp ốm đau, tai nạn, hiếu hỉ, hoàn cảnh khó khăn… với tổng số tiền 266.400.000đ. Vào những dịp quan trọng như Tết âm lịch, Tuần lễ quốc gia về ATVSLĐ, Tháng công nhân, Trung thu…Công đoàn đều đến thăm và tặng quà cho những ĐV bị TNLĐ nặng, có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Các chế độ phúc lợi như tặng quà ngày QTTN 1/6, trung thu, QTPN 8/3, PNVN 20/10… được thực hiện tốt. Phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao được quan tâm thực hiện và đi vào chiều sâu. Năm 2012, Công đoàn tiếp tục tổ chức thành công Giải thể thao chào mừng ngày 30/4 và 1/5, phối hợp với Đoàn thanh niên tổ chức thành công Hội thi Giọng hát hay HVS năm 2012 thu hút sự tham gia đông đảo của CNV.

Bên cạnh đó Công đoàn cũng đã tham gia tích cực vào việc sửa đổi Nội quy lao động và Thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi cho NLĐ và cao hơn qui định của pháp luật lao động. Công đoàn cũng tham gia đầy đủ các cuộc họp kỷ luật, qua nghiên cứu đã đề nghị công ty xem xét giảm mức kỷ luật một cách hợp tình hợp lý đối với nhiều vụ, tạo được niềm tin, uy tín đối với NLĐ trong việc bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của họ. Trên cơ sở những thành quả đã đạt được, Công đoàn HVS sẽ tiếp tục nâng cao vai trò của mình trong việc đề xuất các chế độ, chính sách phúc lợi tốt hơn cho NLĐ.

Quang cảnh sản xuất của nhà máy

Giải bài toán khó khăn về kinh phí

Bất kỳ tổ chức nào cũng cần phải có kinh phí để hoạt động, điều này càng đúng hơn với tổ chức Công đoàn. Trước năm 2010, mặc dù có rất nhiều cố gắng nhưng do không có kinh phí nên hiệu quả hoạt động của Công đoàn HVS còn rất thấp, các chế độ phúc lợi của Công đoàn dành cho đoàn viên cũng rất hạn chế.

Quyết định 133/2008 của Thủ tướng chính phủ về trích nộp kinh phí Công đoàn đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thực sự là lời giải cho bài toán khó về kinh phí lâu nay của tổ chức Công đoàn. Tuy nhiên, thực tế không hoàn toàn dễ dàng như vậy. Sau khi có quyết định của Thủ tướng, Công đoàn HVS đã chủ động yêu cầu công ty chuyển kinh phí Công đoàn (KPCĐ) cho Công đoàn HVS hoạt động theo đúng luật, nhưng công ty đã đưa ra lí do sản xuất khó khăn do khủng hoảng kinh tế để trì hoãn.

Sau 5 lần gửi văn bản kết hợp với trực tiếp giải thích, kiến nghị và yêu  cầu lãnh đạo công ty thực hiện trích nộp kinh phí Công đoàn, đến cuối năm 2011, Công đoàn HVS mới nhận được 1% kinh phí  để chủ động tổ chức hoạt động; Tuy nhiên, giới chủ yêu cầu Công đoàn phải gửi kế hoạch sử dụng kinh phí hàng tháng, đồng thời “chia sẻ” trách nhiệm trong việc thực hiện một số chế độ phúc lợi như: chi thưởng CNV nữ ngày 8/3 và 20/10, chi quà ngày Quốc tế thiếu nhi, quà Trung thu và lương của cán bộ chuyên trách. Có thể nói, việc thuyết phục công ty đồng ý chuyển kinh phí cho Công đoàn hoạt động thực sự là một thành công lớn của Công đoàn HVS

Nhờ chủ động nguồn kinh phí, Công đoàn HVS đã thường xuyên thăm hỏi CNV bị  bốm đau, tai nạn và chủ động các khoản chi hiếu hỉ, tặng quà nhân các ngày lễ tết, đồng thời tổ chức nhiều hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao; tuyên truyền giáo dục, tập huấn cán bộ công đoàn…

Phát huy quyền quyết định của tổ chức Công đoàn

Có thể nói, hoạt động của Công đoàn chỉ thực sự có hiệu quả khi lãnh đạo công ty hiểu, ủng hộ và tạo điều kiện cho Công đoàn thực hiện chức năng của mình. BCH Công đoàn HVS đã chú ý chăm lo mối quan hệ hiểu biết, hợp tác hỗ trợ lẫn nhau giữa các cấp lãnh đạo công ty và Công đoàn; thường xuyên gặp gỡ, trao đổi ý kiến với ban tổng giám đốc, nhằm tạo bầu không khí thân mật, vui vẻ trong nhà máy.

Thông qua giao tiếp, Công đoàn đã tác động cho phía đối tác hiểu rõ tính chất và vai trò của tổ chức Công đoàn Việt Nam có nhiều điểm khác so với Công đoàn Hàn Quốc. Trong ứng xử giữa các bên, cán bộ công đoàn vừa mềm dẻo thuyết phục, vừa kiên quyết giữ vững lập trường, nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của người lao động, nhằm thuyết phục đại diện giới chủ chấp nhận những “yêu sách” về tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp. Quan trọng hơn, BCH Công  đoàn đã đồng hành cùng lãnh đạo công ty trong công tác huấn luyện, đào tạo và vận động công nhân chia sẻ khó khăn do khủng hoảng kinh tế . Do đó, lãnh đạo công ty cũng như các trưởng phòng ban người Hàn Quốc đã hiểu và tạo điều kiện cho cán bộ Công đoàn hoạt động khá thuận lợi.

Qua một quá trình hoạt động với nhiều thăng trầm, hoạt động của Công đoàn HVS đã có những thành tựu đáng tự hào. Với phương châm xây dựng mối quan hệ lao động “ổn định, hài hòa, phát triển”, Công đoàn HVS sẽ tiếp tục phát huy tích cực hơn nữa việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, CNVLĐ, khẳng định vai trò và vị thế ngày càng quan trọng của mình trong sự phát triển của công ty, đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.